李宁进军童装市场转变局面重在战略持续性-【新闻】

李宁集团宣布进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划，“小李宁”将成为集团发展的重点方向。几经转变的李宁，这次是否上了正轨道?

李宁集团宣布，以全新的管理团队、全新的品牌标志，进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划，“小李宁”将成为集团发展的重点方向。李宁公司的这次战略转变，能否一举改变不利的局面?

李宁公司发布消息说，全新概念的2013年李宁童装春夏产品订货会，将于6月举行，全新的店铺形象、渠道模式也将于下半年亮相。记者10日多次致电李宁公司公关总监李纬，询问将目光定向童装市场的原因，对方都以“在开会”回绝了记者。

李纬：我在开会呢，我又在开会呢，不好意思。

李维的拒绝态度可能与外界这几天对李宁童装的反应有关，关键之道体育咨询公司创始人张庆说，他不是很看好李宁童装未来的发展。

张庆：这个市场还有一个特点，它的品牌集中度非常低，你能叫得出名字来的有点知名度的品牌，他们的规模都不大。

李宁公司原本的消费主力是70和80后，但是这些群体的购买欲望下降后，公司全力培养的90后消费群，效果却不明显，李宁公司便将目光瞄向了70和80后的孩子们。但温州服装商会原秘书长张琼瑶觉得，父母认可的品牌，孩子不一定就会认可。

张琼瑶：小孩还是根据自己喜欢的，从小学以上就喜欢自己做主了，家长可以帮他们选择，但是还不能说代替，他们也有自己的爱好。

李宁2011年的净利润是6亿元，排名第一的安踏则达到了20亿元，远超李宁。阿迪达斯去年在华的销售额也猛增了28%，涨幅居全球之首，市场份额也已经超过李宁公司，跃居第二位。中国人民大学商学院营销研究中心副主任牛海鹏认为，李宁进军童装市场，也是迫不得已。

牛海鹏：它现在应该是被安踏等其他品牌追上，它在成人那块在未来发展上会面临很多的困难。

而张庆认为，李宁进军童装市场，应该是深思熟虑后作出的决定：

张庆：它此前跟一个童装的品牌合作了一段时间，并且这次做童装也不是自己做，跟在儿童市场有运营经营的公司合作做。今天李宁做童装，和两三年前李宁做乐途，或者做其他品牌多元化，从战略思考上已经不可同日而语。

但张琼瑶认为，李宁公司业绩下滑的根本原因正是经营战略的不稳定，这次能否转变不利局面，还得看这个定位究竟持续多长时间。

张琼瑶：企业还是要根据自己的优势和原来的基础，并不是说好的项目人人去做，李宁为什么不保持原有的特色呢?要不然给人家传递一个概念会比较模糊，它到底是青年运动装，还是童装?

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