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海尔染指互联网手机

发布时间:2020-06-29 19:35:44 阅读: 来源:金属床厂家

传统手机厂商必须和互联网公司合作才能共赢,海尔与阿里巴巴、奇虎360 合推手机实际也是在放手一搏导报记者 邵好 济南报道

在手机领域沉寂多年之后,海尔正试图借助互联网手机的东风实现回归。3日,海尔与奇虎360共同宣布推出“软硬三防 ”的智能手机“超级战舰”。就在1个月之前(6月6日),海尔与阿里巴巴共同推出搭载全新云OS的首款云智能手机“劲-Zing”。一时间,两款最热门的互联网定制手机均出现了海尔的身影,凭借遍布全国的营销售后网络和优异的制造能力,一度“消失”的海尔手机正在以“硬件提供商”的身份参与到互联网手机的混战之中。发挥制造优势无论是“超级战舰”还是“劲-Zing”,海尔的角色都非常相似:负责硬件的制造和售后服务,而这也是专注内容的互联网公司所不擅长的。“互联网企业擅长的是内容,其很难自己独自完成移动终端的制造。类似海尔这样的制造商则是良好的合作伙伴。”5日,艾瑞咨询行业分析师沈岁接受经济导报记者采访时表示,随着互联网手机的发展,这一情况或将进一步普及。对此,海尔副总裁、CTO 喻子达表示认同,海尔与奇虎360致力于为用户提供长期价值,并且双方在用户体验方面有很好的契合点,这成为海尔与奇虎360合作的主要原因。据悉,海尔是继华为、阿尔卡特之后第三家与奇虎360合作的手机厂商。对于奇虎360董事长周鸿祎提出的“有制造手机经验、具备足够规模、具有遍布全国的营销售后网络”的要求,专注于终端制造的海尔显然符合。“全国拥有7500万个配送服务网点是互联网公司看重的海尔的优势。” 喻子达表示,在当下“云、网、端”的网络时代中,传统手机厂商必须和互联网公司合作才能共赢,海尔与阿里巴巴、奇虎360合推手机实际也是在为自己的未来放手一搏。事实上,海尔并不是手机领域的“新手”。早在2001年,海尔就开发出第一款自主品牌全中文机卡分离CDMA手机,但其后,海尔并未将手机作为其战略核心,加之“山寨机”的冲击,海尔手机逐渐远离消费者的视线。抢占“用户入口”不过,互联网手机的兴起给了海尔手机新的机会。作为2011年最受热捧的“国产神机”,小米手机无疑开辟了一个新的手机盈利模式,低价销售硬件,依靠软件和服务赚钱。“从2010年开始,市场逐步认识到手机这一细分领域的巨大潜力,与小米手机一样,以软件和服务为核心的互联网企业正在积极参与其中,而具备制造优势的传统企业也不愿放弃这一利润,二者结合使得互联网手机得以快速推出。”沈岁说。事实的确如此,周鸿祎 坦言,“绝大多数互联网公司不具备做手机和硬件的能力,如果想进入手机领域,最好的模式不是自己做手机,也不是自己卖手机,而是和手机厂商合作,各自发挥自己的特长。”“手机制造并不是互联网公司的专长,通过硬件盈利也不是这些公司的目的。”ChinaVenture高级分析师冯坡称,抢占移动入口聚集到原有平台成为各公司的共识,控制手机终端则成为最直接的方式。同时,小米公司新一轮融资将刺激其他互联网公司加快步伐,未来中国智能手机市场格局仍将处于不稳定状态。沈岁认为,目前来看,大多数移动互联网应用都未实现盈利,从企业的战略角度来看,积累用户数量和吸引流量是重中之重,而目前的流量总数 还很小,也正因如此,“用户入口” 才变得如此重要,成为必争之地。

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